您好、欢迎来到现金彩票网!
当前位置:2019斗牛棋牌 > 外部威胁 >

高度强调外部威胁

发布时间:2019-06-19 10:06 来源:未知 编辑:admin

  ,并促使团队建立强大的情感纽带。一项对二战老兵团体进行的重大研究提供了令人信服的答案,证明外部威胁所发挥的凝聚力的力量。战争结束四十年后,一起闯过qiang林弹雨,曾经痛失战友的老兵们依旧能在往昔的战友身上感受到强烈的情感纽带。相比之下,虽然闯过战阵,但没经历过战友去世的老兵在四十年后,联系就淡得多。当然,这两组老兵彼此之间的联系依然要比那些从没亲临一线参加战斗的单位强。

  西南航空公司(Southwest Airlines)的前首席执行官赫布凯莱赫(Herb Kelleher)就掌握了应用外部威胁的艺术,令员工与公司以及员工彼此之间建立起了纽带。在入职培训时,每个员工都会观看一段影片,说明西南航空的历史。在影片中,新入职的人员看到了西南航空从激烈的竞争与冲突中崛起,为了生存与竞争对手厮杀,甚至与德克萨斯州对抗。在凯莱赫的备忘录、演讲和与他人的互动中,他不断强调航空行业的激烈竞争,并讲述西南航空这些年来的奋斗史。当公司为了继续在达拉斯的Love Field地区运营而奋斗时,他启发自己的员工写信给市议会,进行请愿并出席市议会的会议。公司上下因为这些行动而建立起了极大的集体荣誉感。

  莎伦从凯莱赫身上得到了灵感。她经营着一家名为Hearthstones的颇受欢迎的餐厅,店里专门提供简单的安慰食物。她管理着一个团队,六个人在厨房,八个人在客厅做侍应,还有一名酒保。她不断告知她的团队,有哪些新的餐厅加入了与他们的竞争。“马里奥餐厅!看看他们的买二送一意面晚餐,”莎伦挥舞着马里奥餐厅的传单说到,“我们的意面餐点能让他们的意面看起来跟狗粮一样。我们一定不能把客户拱手让给那些暴发户。”这种强化敌我对抗的意识让她的人更紧密地团结在一个小圈子里。

  建立纽带关系可以提升一个团队的战斗力,但彼此联系太紧密也会使其崩溃。你该如何在两个极端之间找到一个理想的平衡点呢?

  坦率讨论重大决策1994年,雪城大学的心理学教授布赖恩马伦(Brian Mullen)主导了一次调研,审查了有关团队凝聚力和有效决策之间关联的所有研究。研究人员已经找到了令人信服的证据证明,强调一致意见和相互支持高于一切的团队也能做出糟糕的决策。不过,这个问题主要出现在团队充斥着“排外”气氛,标榜精英团队要比制造出优秀的产品更能提升成员声望的情况下。不过研究人员发现,只要团队认真考虑实现目标或解决问题的各种替代手段,就能规避小集团思维的弊端。

  在Hearthstones,莎伦想在餐厅的角落创建一个儿童游乐区,她认为这会引来更多的家庭光顾。很多员工私下担心,这会破坏该餐厅闲适的高端氛围。但由于没人愿意让莎伦认为自己唱反调,或者不是合作的团队成员,他们不愿意说出自己担心的问题。好在莎伦最优秀的侍应乔建议他们建立一个决策流程,确保让集体来提出和探讨任何重大的企业决策。采用这个方法后,员工觉得他们能够安全地表达反对的观点。当莎伦听到团队对这个游乐区的主意有所保留之后,她放弃了这一想法,说:“谢谢你们坦诚相告,伙计们。我都在想什么呀?”

  你打你的,我打我的——最小阻力原则、“共同利益”和“共同敌人”——最大公约数原则……

  我们之间不存在团队合作这种漂亮话,我们需要的是在“个人表现”的结果中产生的“团队默契”。

  其实法国人对待两性关系比我们以为的要严肃得多,不是随便的。他们跟中国人最大的不同,在于他们还是很看重情投意合的情感关系。

  很多时候,你是不是对同事有影响力,很大程度上是看你有没有关系,而不是看你手中有没有权力。

http://funcomapp.com/waibuweixie/238.html
锟斤拷锟斤拷锟斤拷QQ微锟斤拷锟斤拷锟斤拷锟斤拷锟斤拷锟斤拷微锟斤拷
关于我们|联系我们|版权声明|网站地图|
Copyright © 2002-2019 现金彩票 版权所有